Организационно-методический отдел

В структуре Центральной городской библиотеки имени Н. Островского методико-библиографический отдел сформирован в 1976 году, в организационно-методический отдел преобразован в 2005 году.

Организационно-методической отдел осуществляет методическое обеспечение 22 муниципальных библиотек города Белгорода по вопросам организации библиотечного обслуживания населения.

Основные функции отдела:

• систематический анализ работы структурных подразделений по предоставлению муниципальной услуги;
• инновационно–методическое обеспечение деятельности муниципальных библиотек по следующим направлениям:
• координационное и методическое обеспечение реализации государственной политики в области библиотечного дела в пределах г. Белгорода;
• изучение, обобщение и внедрение передового опыта, рекомендаций методических центров всех уровней в практику работы Учреждения.
• подготовка предложений, проектов для разработки муниципальной политики в области библиотечного дела, программ развития библиотек и библиотечного дела;
• участие в проведении библиотековедческих и социологических исследований прикладного характера в целях развития библиотек и библиотечного дела;
• разработка организационно–методических материалов, в том числе в помощь системе повышения квалификации специалистов библиотек Учреждения;
• организация системы повышения квалификации специалистов Учреждения: разработка программ семинаров, совещаний, практикумов и т.д.
• составление годовых планов работы, текстовых отчетов о работе муниципальных библиотек;
• информационная работа по вопросам теории и практики библиотечного дела: сбор, хранение и предоставление в пользование библиотечным специалистам документов и методических материалов по библиотековедению;
• организация методической работы в Учреждении совместно с отделами центральной городской библиотеки им. Н. Островского и центральной детской библиотеки им. А. Гайдара:
• организация и проведение мероприятий по повышению квалификации сотрудников Учреждения;
• организация экспертно–диагностических выездов, оказание библиотекам–филиалам методической, консультационной и практической помощи.

Организационно–управленческие задачи отдела:

• организации методических семинаров и практикумов;
• планирование работы Учреждения;
• составление отчетности по Учреждению;
• оперативная консультационная помощь по различным проблемам работы структурных подразделений.

С 2025 года в структуру отдела вошел Сектор культурно-досуговых проектов и программ.

Задачи сектора:

• оказание методической помощи муниципальным библиотекам в проведении масштабных культурно-досуговых мероприятий;
• изучение российского и мирового опыта работы учреждений культуры и внедрение его в практику работы Сектора;
• оказание методической помощи муниципальным библиотекам Белгорода по вопросам проектной, рекламно-имиджевой и культурно-досуговой деятельности;
• информационное обеспечение культурно-массовой деятельности Учреждения; организаторами или участниками которых являются сотрудники Сектора (корпоративный сайт, социальные сети, СМИ);
• оказание методической помощи заведующим структурными подразделениями по вопросам, входящим в компетенцию Сектора, участие в семинарах, методических мероприятиях по повышению квалификации.

Методическая деятельность библиотеки сегодня – это, прежде всего, партнерские взаимоотношения с муниципальными библиотеками. Сведя до минимума контролирующие функции, организационно-методический отдел сосредоточил свои усилия на методическом обеспечении актуальных вопросов библиотечного дела.